Wenn Sie eine bessere Geschäftsstrategie entwickeln und Ihre Konkurrenten sowie sich selbst objektiv bewerten möchten, kann Ihnen die SWOT-Analyse dabei helfen.
In diesem Artikel werden wir uns mit den Themen „Was ist eine SWOT-Analyse?“ und „Wie wird eine SWOT-Analyse durchgeführt?“ befassen.
Was ist eine SWOT-Analyse?
Sie wurde in den 1960er Jahren von Albert Humphrey entwickelt, der eine Studie unter Verwendung von Markendaten durchführte. Albert Humphreys Ziel war es, herauszufinden, warum Unternehmen bei der Entwicklung ihrer Strategien scheitern.
Die SWOT-Analyse hat ihren Namen von den Anfangsbuchstaben der Wörter Strengths (Stärken), Weaknesses (Schwächen), Opportunities (Chancen) und Threats (Bedrohungen).
Sie wird verwendet, um die eigene Leistung und die Leistung der Wettbewerber zu bewerten, die Stärken und Schwächen beider Seiten zu analysieren und die Chancen und Bedrohungen durch externe Faktoren zu ermitteln.
Sie bildet den ersten Schritt im strategischen Planungsprozess eines Unternehmens. Sie ermöglicht es Unternehmen, ihre Stärken und Schwächen, die als interne Faktoren bezeichnet werden, zu identifizieren und anschließend Maßnahmen gegen diese Faktoren zu ergreifen. Bedrohungen und Chancen werden als externe Faktoren bezeichnet, die außerhalb der Kontrolle der Unternehmen liegen.
Das allgemeine Ziel besteht darin, Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre eigenen Fähigkeiten und Ressourcen zu entdecken und entsprechend ihrem Tätigkeitsumfeld Strategien zu entwickeln. Erfolgreiche Unternehmen ermitteln ihre Stärken und Schwächen, sind auf externe Bedrohungen vorbereitet und handeln schneller als ihre Konkurrenten.
Wie wird eine SWOT-Analyse durchgeführt?
Ein Unternehmen, das eine SWOT-Analyse durchführen möchte, muss zunächst ein Team aus Fachleuten zusammenstellen, das diese Analyse durchführt. Dieses Team sollte sich aus den erfahrensten Mitarbeitern und Führungskräften des Unternehmens zusammensetzen. Anschließend sollte mit der internen Analyse begonnen werden.
• In welchen Bereichen sind Sie Ihren Mitbewerbern überlegen?
• Was läuft in Ihrem Unternehmen gut?
• In welchen Bereichen sehen Ihre Mitbewerber sich Ihnen überlegen?
• In welchen Bereichen ist Ihr Unternehmen nicht erfolgreich?
• In welchen Bereichen müssen Sie sich verbessern?
• In welchen Bereichen sind Sie nicht effizient?
• In welchen Bereichen sind Ihre Mitbewerber Ihnen überlegen?
Beantworten Sie diese Fragen, um Ihre interne Analyse durchzuführen. Anschließend können Sie Ihre externe Analyse durchführen.
• Welche Faktoren in Ihrem Umfeld wirken sich positiv auf Sie aus?
• Was fehlt in Ihrem Marktbereich?
• Von welchen Ihrer regelmäßigen Aktivitäten können Sie profitieren?
• Was läuft derzeit schlecht?
• In welchen Bereichen könnten Ihre Konkurrenten Ihnen schaden?
• Auf welche Hindernisse stoßen Sie bei Ihrem derzeitigen Geschäftsmodell?
Sie können mit der Beantwortung und Analyse solcher Fragen beginnen. Sie können diese Faktoren nach ihrer Wichtigkeit zusammenfassen und Ihre Marke objektiv bewerten.
