Nodus Works | Was ist SWOT-Analyse

Wenn Sie eine bessere Geschäftsstrategie entwickeln, Ihre Konkurrenten und sich selbst objektiv bewerten möchten, hilft Ihnen die SWOT-Analyse.
In diesem Artikel werden wir darüber sprechen, was eine SWOT-Analyse ist und wie eine SWOT-Analyse durchgeführt wird.

Was ist eine SWOT-Analyse?

Es wurde in den 1960er Jahren von Albert Humphrey entwickelt, der eine Studie unter Verwendung von Markendaten entwickelte. Albert Humphreys Ziel ist es herauszufinden, warum Unternehmen bei der Entwicklung ihrer Strategien scheitern.

Die SWOT-Analyse ist nach den Initialen von Strenghts Weaknesses Opportunities Threats benannt.
Es wird verwendet, um die Leistung der Marken selbst und der Wettbewerber zu bewerten, die starken Schwächen beider Seiten zu analysieren und Chancen und Bedrohungen durch externe Faktoren zu identifizieren.

Es ist der erste Schritt im strategischen Planungsprozess eines Unternehmens. Es ermöglicht Unternehmen, gegen diese Faktoren vorzugehen, nachdem sie ihre Stärken und Schwächen identifiziert haben, die als interne Elemente bezeichnet werden. Bedrohungen und Chancen werden dagegen als externe Elemente bezeichnet, die nicht unter der Kontrolle von Unternehmen auftreten.

Ihr allgemeines Ziel besteht darin, Unternehmen in die Lage zu versetzen, ihre eigenen Talente und Ressourcen zu entdecken, um Strategien zu entwickeln, die dem Betriebsumfeld entsprechen. Erfolgreiche Unternehmen erkennen ihre Stärken und Schwächen, sind auf externe Bedrohungen vorbereitet und ergreifen schneller Maßnahmen als ihre Konkurrenten.

Wie führe ich eine SWOT-Analyse durch?

Ein Unternehmen, das eine SWOT-Analyse durchführen möchte, muss zunächst ein Team von Fachleuten zusammenstellen, das diese Analyse durchführt. Dieses Team sollte aus den ranghöchsten Mitarbeitern des Unternehmens und Mitarbeitern der Geschäftsleitung bestehen. Dann sollte es mit der internen Analyse beginnen.
• Durch welche Eigenschaften sind Sie Ihren Mitbewerbern überlegen?
• Was sind die Dinge, die in Ihrem Unternehmen richtig laufen?
Inwiefern sehen Ihre Konkurrenten Sie als überlegen an?
• In welchen Bereichen scheitern Sie in Ihrem Unternehmen?
• Was sind die Probleme, die Sie verbessern müssen?
• In welchen Bereichen sind Sie nicht effizient?
Was machen Ihre Konkurrenten besser als Sie?

Sie können Ihre interne Analyse durchführen, indem Sie Fragen beantworten wie; um dann Ihre externe Analyse durchzuführen;

• Welche Faktoren haben Sie um sich herum, die sich positiv auf Sie auswirken werden?
• Was fehlt in Ihrem Marktgebiet?
• Von welchen Dingen, die Sie häufig tun, können Sie profitieren?
• Was sind die negativen Dinge an dem Ort?
• Was sind die Bereiche, die Ihnen angesichts Ihrer Konkurrenten schaden können?
• Mit welchen Hindernissen sind Sie in Ihrem aktuellen Geschäftsmodell konfrontiert?

Sie können Fragen wie beantworten und mit der Analyse beginnen. Sie können diese Faktoren in der Reihenfolge ihrer Wichtigkeit zusammenfassen und Ihre Marke objektiv bewerten.