SWOT-Analyse

Wenn Sie eine bessere Geschäftsstrategie entwickeln, Ihre Konkurrenten und sich selbst objektiv bewerten wollen, wird Ihnen die SWOT-Analyse helfen.
In diesem Artikel werden wir darüber sprechen, was eine SWOT-Analyse ist und wie man eine SWOT-Analyse durchführt.

Was ist die SWOT-Analyse?

Sie wurde von Albert Humphrey entwickelt, der in den 1960er Jahren eine Untersuchung anhand von Markendaten durchführte. Albert Humphreys Ziel ist es, herauszufinden, warum Unternehmen bei der Entwicklung ihrer Strategien scheitern.
Der Name SWOT-Analyse leitet sich von den Anfangsbuchstaben der Wörter Strenghts (Stärken) Weaknesses (Schwächen) Opportunities (Chancen) Threats (Bedrohungen) ab.
Sie wird verwendet, um die Leistung von Marken und ihren Konkurrenten zu bewerten, die Stärken und Schwächen beider Seiten zu analysieren und Chancen und Bedrohungen zu ermitteln, die sich aus externen Faktoren ergeben.
Sie ist der erste Schritt im strategischen Planungsprozess eines Unternehmens. Er ermöglicht es den Unternehmen, ihre Stärken und Schwächen, die so genannten internen Faktoren, zu ermitteln und dann Maßnahmen gegen diese Faktoren zu ergreifen. Bedrohungen und Chancen werden als externe Faktoren bezeichnet, die sich der Kontrolle der Unternehmen entziehen.
Der allgemeine Zweck der Strategieplanung besteht darin, die Unternehmen in die Lage zu versetzen, ihre eigenen Fähigkeiten und Ressourcen zu erkennen und Strategien entsprechend dem betrieblichen Umfeld zu entwickeln. Erfolgreiche Unternehmen erkennen ihre Stärken und Schwächen, sind auf externe Bedrohungen vorbereitet und ergreifen Maßnahmen schneller als ihre Konkurrenten.

Wie wird eine SWOT-Analyse durchgeführt?

Ein Unternehmen, das eine SWOT-Analyse durchführen möchte, sollte zunächst ein Team von Fachleuten zusammenstellen, das diese Analyse durchführt. Dieses Team sollte sich aus den ranghöchsten Personen des Unternehmens und aus Mitarbeitern des oberen Managements zusammensetzen. Dann sollte es mit der internen Analyse beginnen.
- Was sind die Merkmale, mit denen Sie Ihren Konkurrenten überlegen sind?
- Was läuft in Ihrem Unternehmen gut?
- In welchen Bereichen sehen Ihre Konkurrenten Sie als überlegen an?
- In welchen Bereichen sind Sie in Ihrem Unternehmen nicht erfolgreich?
- In welchen Bereichen müssen Sie sich verbessern?
- In welchen Bereichen sind Sie nicht effizient?
- In welchen Bereichen handeln Ihre Konkurrenten besser als Sie?

Sie können Ihre interne Analyse durchführen, indem Sie Fragen wie diese beantworten, und dann Ihre externe Analyse vornehmen;

- Welche Faktoren gibt es in Ihrem Umfeld, die sich positiv auf Sie auswirken?
- Welche Dinge fehlen in Ihrem Marktgebiet?
- Von welchen der Dinge, die Sie häufig tun, können Sie profitieren?
- Welche Dinge entwickeln sich derzeit negativ?
- In welchen Bereichen können Sie sich gegenüber Ihren Konkurrenten benachteiligt fühlen?
- Auf welche Hindernisse stoßen Sie bei dem Geschäftsmodell, das Sie derzeit umsetzen?

Sie können mit der Analyse beginnen, indem Sie Fragen wie diese beantworten. Sie können diese Faktoren in der Reihenfolge ihrer Bedeutung zusammenfassen und Ihre Marke objektiv bewerten.