Daha iyi bir işletme stratejisi oluşturmak, rakiplerinizi ve kendinizi objektif bir şekilde değerlendirmek istiyorsanız SWOT analizi sizlere yardımcı olacaktır.
Bu yazımızda SWOT analizi nedir ve SWOT analizi nasıl yapılır konularına değineceğiz.
SWOT analizi nedir?
1960’lı yıllarda markaların verilerini kullanarak bir araştırma geliştiren Albert Humphrey tarafından geliştirilmiştir. Albert Humphrey’in amacı işletmelerin stratejilerini geliştirirken neden başarısız olduklarını ortaya çıkarmaktır.
SWOT Analizi, Strenghts (Güçlü Yönler) Weaknesses (Zayıf Yönler) Opportunities (Fırsatlar) Threats (Tehditler) kelimelerinin baş harflerinden adını almaktadır.
Markaların kendi performanslarını ve rakiplerinin performanslarını değerlendirmek, iki tarafın da güçlü zayıf yanlarını analiz etmek, dış etkenlerden kaynaklanan fırsat ve tehditlerini belirlemek için kullanılır.
Bir işletmenin stratejik planlama sürecinin ilk adımını oluşturur. Firmaların, iç unsurlar olarak adlandırılan güçlü ve zayıf yanlarını tespit etmesini sonrasında bu etkenlere karşı aksiyon almasını sağlar. Tehdit ve fırsatlar ise işletmelerin kontrolünde gerçekleşmeyen dış unsurlar olarak adlandırılır.
Genel amacı firmaların kendi yetenek ve kaynaklarını keşfetmesine faaliyet ortamına göre stratejiler geliştirmesini sağlamaktır. Başarılı işletmeler güçlü ve zayıf yanlarını tespit eder dış tehditlere karşı hazırlıklı olur ve rakiplerinden daha hızlı aksiyon alır.
SWOT analizi nasıl yapılır?
SWOT Analizi yapmak isteyen bir firma ilk olarak bu analizi yapması için profosyonellerden oluşan bir ekip oluşturmalıdır. Bu ekip işletmenin en kıdemli kişilerinden ve üst yönetim çalışanlarından oluşmalıdır. Ardından iç analizle başlanmalıdır.
• Rakiplerinizde üstün olduğunuz özellikler nelerdir?
• İşletmenizde yolunda giden şeyler nelerdir?
• Rakipleriniz hangi konularda sizleri kendisinden üstün görüyor?
• İşletmenizde hangi alanlarda başarısızsınız?
• İyileştirmeniz gereken konular nelerdir?
• Hangi alanlarda verimli değilsiniz?
• Rakipleriniz hangi konularda sizden daha iyi aksiyon alıyor?
Gibi soruları yanıtlayarak iç analizinizi gerçekleştirebilirsiniz ardından dış analizinizi yapmak üzere;
• Çevrenizde sizi olumlu etkileyecek hangi faktörlere sahipsiniz?
• Pazar alanınızda eksik olan şeyler nelerdir?
• Sık yaptığınız şeylerin hangilerinden fayda sağlayabilirsiniz?
• Mevcutta olumsuz giden şeyler nelerdir?
• Rakipleriniz karşısında size zarar verebilecek alanlar nelerdir?
• Şu an uyguladığınız iş modelinde karşılaştığınız engeller nelerdir?
Gibi soruları yanıtlayıp analiz etmeye başlayabilirsiniz. Önem sırasına göre bu etkenleri sentezleyip objektif bir şekilde markanızı değerlendirebilirsiniz.
